Quelltext der Seite Pläne zum Organisieren von Service-Management-Initiativen

<itpmch><title>Pläne zum Organisieren von Service-Management-Initiativen | YaSM-Wiki</title>
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<p>&nbsp;</p>

<span id="md-webpage-description" itemprop="description">Wenn [[Service|Services]], die ihnen zugrunde liegenden Komponenten oder Teile des [[YaSM-Glossar#Service-Management-System-SMS|SMS]] eingerichtet bzw. geändert werden müssen, empfiehlt YaSM, solche Arbeiten als <i>Service-Management-Initiativen</i> (z.B. [[#Durchf.C3.BChrung_strategischer_Initiativen|strategische Initiativen]], Service-Verbesserungs-&#8201;/ Prozess-Verbesserungsinitiativen etc.) zu organisieren, die über eine Reihe von [[#Typen_von_Service-Management-Pl.C3.A4nen|Plänen]] verwaltet werden.</span>

<b>Teil von:</b> [[YaSM-Konzepte|Service-Management-Konzepte]]

<b>Zurück zu</b>: [[Service-Definitionen und Service-Vereinbarungen]]
<p>&nbsp;</p>

==Typen von Service-Management-Plänen==

[[Was ist YaSM|YaSM]] empfiehlt, die folgenden <i>Service-Management-Pläne</i> zu pflegen:

===Strategischer Plan===
<span id="strategic-plan">Der <i>strategische Plan</i> fällt in den Verantwortungsbereich des [[YaSM-Rollen#Steuerungsgremium|Steuerungsgremiums]] und wird vom [[YaSM-Rollen#Servicestrategie-Manager|Servicestrategie-Manager]] gepflegt. Über diesen Plan sollen strategische Initiativen verwaltet werden, d.h. Vorhaben zur Erreichung der strategischen Zielsetzungen.</span> Typische Beispiele sind die Entwicklung neuer bzw. wesentlich geänderter Services oder [[Service-Management-Prozesse]] oder auch die Einführung neuer Technologien bzw. Kompetenzen  größeren Umfangs.

===Service-Verbesserungsplan===
<span id="service-verbesserungs-plan">Für die <i>Service-Verbesserungspläne</i> sind die [[YaSM-Rollen#Service-Owner|Serviceverantwortlichen (Service-Owner)]] zuständig. Über diese Pläne sollen die Service-Verbesserungsinitiativen verwaltet werden, d.h. weniger umfangreiche Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung bestehender Services.</span> Ein typisches Beispiel sind Verbesserungen an der Infrastruktur zur Erhöhung der Serviceverfügbarkeit. -- Siehe auch: [[Service-Verbesserungs-Plan_-_Checkliste|Checkliste Service-Verbesserungs-Plan (SVP)]].

===Prozess-Verbesserungsplan===
<span id="prozess-verbesserungs-plan">Für die <i>Prozess-Verbesserungspläne </i> sind die [[YaSM-Rollen#Prozess-Owner|Prozessverantwortlichen (Prozess-Owner)]] zuständig. Über diese Pläne werden die Initiativen zur Einrichtung oder Verbesserung der Prozesse des Service-Providers verwaltet (die ein wichtiger Bestandteil des Service-Management-Systems sind).</span> Ein typisches Beispiel ist  die Verbesserung des Prozesses zur Lösung von Incidents.

===Sicherheits-Verbesserungsplan===
<span id="security-verbesserungs-plan">Der <i>Sicherheits-Verbesserungsplan</i> gehört in den Verantwortungsbereich des [[YaSM-Rollen#Sicherheits-Manager|Sicherheitsmanagers]]. Über diesen Plan sollen Initiativen zur Verbesserung der Sicherheit verwaltet werden. Bei solchen Verbesserungen ist es oftmals aus praktischen Gründen wenig sinnvoll, sie als Service-Verbesserungsinitiativen durchzuführen, da mehrere Services betroffen sein können.</span> Ein typisches Beispiel ist die Einführung eines neuen Erkennungssystems für Malware.

===Kontinuitäts-Verbesserungsplan===
<span id="continuity-verbesserungs-plan">Der <i>Kontinuitäts-Verbesserungsplan</i> gehört in den Verantwortungsbereich des [[YaSM-Rollen#Service-Kontinuitaets-Manager|Service-Kontinuitätsmanagers]]. Über diesen Plan sollen Initiativen zur Verbesserung der Service-Kontinuität im Falle kritischer, disruptiver Ereignisse verwaltet werden. Da sich diese Verbesserungen gleichzeitig auf mehrere Services beziehen können, sollten sie in der Regel nicht in Form von Service-Verbesserungsinitiativen umgesetzt werden.</span> Ein typisches Beispiel ist die Aufrüstung eines Stand-by-Rechenzentrums.

===Kompetenz-Entwicklungsplan===
<span id="skill-entwicklungs-plan">Die <i>Kompetenz-Entwicklungspläne</i> gehören in den Verantwortungsbereich des [[YaSM-Rollen#Personal-Manager|Personalmanagers]]. Über diese Pläne soll der Ausbau der beim Service-Provider benötigten Kompetenzen organisiert werden.</span> Ein typisches Beispiel für eine Maßnahme im Kompetenz-Entwicklungsplan ist ein Schulungsprogramm, durch das die für die Handhabung einer neuen Technologie erforderlichen Skills erworben werden.

==Bedeutung der Service-Management-Pläne==

Die verschiedenen Service-Management-Pläne spielen eine zentrale Rolle, wenn es um die Genehmigung der Initiativen und deren Finanzierung geht, aber auch bei der Statusüberwachung. 

Beispielsweise wird eine neue strategische Initiative zunächst als Vorschlag in den Strategieplan aufgenommen. Das Steuerungsgremium muss diese Initiative dann genehmigen, was es wiederum dem Verantwortlichen der Initiative ermöglicht, durch das Einreichen einer Budget-Anforderung die erforderlichen Finanzmittel dafür zu erhalten. Während der Implementierungsphase werden die im Strategieplan enthaltenen Statusangaben der Initiative ständig aktualisiert.

In Abhängigkeit von ihrem Umfang werden manche Initiativen als formale Projekte und andere auf informelle Art durchgeführt.
 
==Durchführung strategischer Initiativen==

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Da der [[LP1:_Festlegen_der_strategischen_Richtung|Service-Strategie-Prozess]] in YaSM eine Reihe strategischer Initiativen definiert, aber in der Regel nicht über die Mittel zu deren Durchführung verfügt, fungiert der strategische Plan oftmals als Top-Level-Plan, wie in der Abbildung rechts dargestellt.

YaSM bietet hierbei verschiedene Möglichkeiten der Umsetzung von Initiativen, zum Beispiel:
* als Service-Verbesserungsinitiative, verwaltet  über einen [[#service-verbesserungs-plan|Service-Verbesserungsplan]],
* als Prozess-Verbesserungsinitiative, verwaltet über einen [[#prozess-verbesserungs-plan|Prozess-Verbesserungsplan]],
* als Kompetenz-Entwicklungsinitiative, verwaltet über einen [[#skill-entwicklungs-plan|Kompetenz-Entwicklungsplan]].
<br style="clear:both;"/>

==Vorschläge für strategische Initiativen==

<html><div itemid="https://yasm.com/wiki/de/img/yasm-konzept/Vorschlaege-fuer-strategische-initiativen.jpg" itemscope itemtype="https://schema.org/ImageObject">
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Es ist außerdem möglich, dass während eines Service-Reviews Sachverhalte identifiziert werden, die auf Probleme verweisen, deren Lösung über den Rahmen "normaler" Service-Verbesserungen hinausgehen (z.B. eine im Serviceportfolio entdeckte Lücke).

In solchen Fällen ist es sinnvoll, Vorschläge für strategische Initiativen an den [[LP1:_Festlegen_der_strategischen_Richtung|strategischen Prozess]] zu übergeben.
<br style="clear:both;"/>
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==Anmerkungen==

<html>Von:&#160;&#160;Andrea Kempter&#160;<a rel="author" href="https://www.linkedin.com/in/andreakempter"><img style="margin:0px 0px 0px 0px;" src="/wiki/de/img/yasm-wiki/bookmarking/linkedin.jpg" width="16" height="16" title="Von: Andrea Kempter | Profil auf LinkedIn" alt="Autor: Andrea Kempter, IT Process Maps GbR" /></a>&#160;&#160;und&#160;&#160;Stefan Kempter&#160;<a href="https://www.linkedin.com/in/stefankempter"><img style="margin:0px 0px 0px 0px;" src="/wiki/de/img/yasm-wiki/bookmarking/linkedin.jpg" width="16" height="16" title="Von: Stefan Kempter | Profil auf LinkedIn" alt="Autor: Stefan Kempter, IT Process Maps GbR" /></a>, IT Process Maps.
<p>&nbsp;</p>

<p><small>
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